Portal Management - Ce te face sa devii lider, nu doar un bun manager

Simon Sinek, gurul managementului, sustine ca ne simtim in siguranta cand suntem condusi de lideri care nu impun increderea, ci o inspira.

Desi managerii care sunt in functii de conducere gandesc matematic strategiile de conlucrare si isi organizeaza oamenii din subordine prin excel-uri bine structurate, aceasta nu este calea pentru un bun leadership.

Adevarata cale a leadershipului este sufletul, simtirea, ambele bazate pe increderea in celalalt, cum ca intotdeauna iti va tine spatele, protejandu-te de pericolele din jur.

Spunem asta, pentru ca Simon Sinek a facut trimitere in discursul lui din cadrul TED (video mai jos) la fata naturii umana din paleolitic, la relatia de baza dintre doi oameni: cum am evoluat si cum am ajuns sa ne bazam pe incredere pentru a avea parte de o viata cat mai lunga; cum ne incredeam in celalalt ca ne va proteja de lei sau alte pericole, in timp ce noi eram la vanatoare in directia opusa. Aceasta incredere in camaradul nostru este baza societatii umane.

Desi civilizatia a evoluat, inca mai avem nevoie de aceasta incredere de baza pentru a face fata primejdiilor. Adevarul este ca nu mai exista pericolele din paleolitic, insa acestea sunt inlocuite ori cu o criza economica, ori cu o lupta pentru competitie intre companii ori cu un virus naucitor, etc. Iar pentru aceste lucruri tot avem nevoie sa lucram impreuna, sa ne bazam pe incredere, astfel putem crea lucruri incredibile.

Cheia unei companii solide, indiferent ca este o companie de nivel mondial, o multinationala sau chiar un brand local, este liderul potrivit . Este liderul care stabileste tonul si directioneaza corect intreaga organizatie.

De exemplu, un angajat care se teme ca cineva care se afla intr-o pozitie de conducere nu ii protejeaza spatele sau ca isi poate pierde jobul cu usurinta, instinctul primar al acestuia este de a se proteja pe el insusi. Astfel, actiunile colective devin imposibile, iar nesiguranta slabeste o organizatie.

Pe de alta parte, cand un lider face alegeri in asa fel incat pune siguranta si vietile oamenilor din interiorul organizatie pe primul loc, in asa fel incat oamenii sa simta ca apartin unui grup si ca cineva se ingrijeste de ei, lucrurile merg in directia buna. Atunci, acesti angajati nu mai au interesul personal, ci privesc spre exterior sau in jurul lor, catre ceilalti, si indeplinesc toate taskurile pentru bunastarea companiei.

De-a lungul istoriei s-au remarcat o multime de lideri, care si-au lasat amprenta: Mohandas Gandhi, Franklin D. Roosevelt, Nelson Mandela, Golda Meir, Martin Luther King Jr, Winston Churchill, Papa Ioan Paul al II-lea, Douglas MacArthur, Steve Jobs, Oprah Winfrey. Insa nu toti liderii ajung sa fie cunoscuti la nivel mondial. Si nici nu trebuie sa se intample asta. Fiecare lider, indiferent de gradul lui, este o gura de aer proaspat, o mina de aur pentru grupul pe care il conduce. De la mic la mare, cu totii suntem importanti, pentru ca fara unul dintre noi, sistemul nu ar mai functiona corespunzator.

Spre exemplu, Generalul George C. Marshall in Al Doilea Razboi Mondial este cunoscut drept lider, deoarece a creat si implementat Planul Marshall. Mai mult decat atat, el a mobilizat o intreaga armata, ceea ce a fost o responsabilitate uriasa, apoi a invins victorios. Abilitatea lui era sa gaseasca talente unice si repartizarea lor strategica in pozitiile corespunzatoare, pentru a-si dezvolta aptitudinile si pentru a le permita sa atinga succesul, sa se autodepaseasca.

Generalul George C. Marshall a fost si cel care intelegea nevoia de a deveni cel mai bun exemplu de urmat prin activitatile sale zilnice, cel care isi incuraja oamenii de fiecare data cand aveau cea mai mare nevoie de asta, fara sa tina cont de inconvenientele personale.

Ceea ce detinea Marshall este ceea ce numim astazi ,,inteligenta emotionala inalta”, pentru ca avea abilitatea de a distinge capacitatile oamenilor, prin ce anume sunt ei unici si sa se agate atat de mult de aceste calitati, incat sa ii transforme in eroi. Aceasta abilitate de a-i considera unici si de a-i trata drept fiinte singulare, a creat o relatie de incredere solida cu toti militarii, de la soldati la generali.

Simon Sinek mentioneaza in discursul lui ca ,,Leadershipul este o alegere, nu un rang.” Doar pentru ca cineva are autoritate, nu inseamna neaparat ca merita sa fie urmat. Un lider este cineva care alege sa protejeze oamenii care il inconjoara, iar oamenii sa aleaga sa il urmareasca.

Probabil, esenta leadership-ului lui Marshall este redusa la una dintre notitele lui: ,,Oamenii pot face lucruri marete cu foarte putin, daca au principii inalte si determinare.” Cu alte cuvinte, cel mai important lucru pe care il poate face un adevarat lider este sa promoveze increderea si apartenta si sa ajute oamenii sa se simta in siguranta, ca fac parte din ceva care nu e limitat la o singura persoana. Asa se realizeaza imposibilul.