Managementul strategic si abordarile lui traditionale

In general, orice antreprenor isi doreste o abordare eficienta pentru afacerea lui, lucru care poate fi posibil printr-o strategie bine pusa la punct. Ei bine, gandirea strategica consta intr-un set de abilitati dezvoltat prin management. Acest lucru se rezuma, in mare parte, la analiza obiectivelor si a rezultatelor pe termen lung si aplicarea unor masuri in vederea bunei functionari a afacerii.

Este usor pentru noii manageri sa se piarda in problemele zilnice ale unei companii, ceea ce duce adesea la neglijarea viziunii pe termen lung. Modul prin care ne putem asigura ca sunt tratate cu atentie chiar si problemele marunte se reflecta in intelegerea procesului din spatele managementului strategic si dezvoltarea unei abordaro eficiente, in acest sens.

Conceptia comuna este aceea ca resursele umane ar trebui sa aiba prioritate in managementul strategic, deoarece HR-ul este responsabil pentru recrutarea și dezvoltarea fortei de munca.

Cu toate acestea, managementul strategic trebuie sa se extinda asupra tuturor departamentelor din cadrul unei afaceri, pentru a asigura faptul ca toate resursele sunt utilizate cu intelepciune.

De unde ar trebui sa incepi? Primul pas in dezvoltarea unei strategii eficiente este intelegerea locului in care se afla în prezent afacerea ta. Acest lucru ar trebui sa includă o analiza complexa, atat a factorilor interni (numerar, situatie financiara si operationala, finantare ti capital), cat si a celor externi (locul pe piata, concurentii, relatiile cu clientii).

De retinut este faptul ca analiza trebuie sa surprinda ambele medii, pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra lucrurilor care exista la momentul respectiv si a problemelor sau provocarilor cu care se confrunta compania.

Acest demers este o parte importanta a planului de supravietuire al unei afaceri, in special pe pietele de astazi, in care conditiile sunt extrem de volatile.

Asadar, ce se intimpla dupa ce se construieste o platforma de management strategic si se obtine o imagine clara asupra situatiei afacerii? Evident, lumea reala poate fi extrem de imprevizibila, asadar, managementul strategic se va ocupa si de gestionarea riscurilor.

Intreprinderile trebuie sa fie capabile sa gestioneze riscurile pentru a-si creste sansele de reusita si pentru a reduce potentialul de pierderi in cazul unor evenimente neprevazute.

Gestionarea riscurilor se incadreaza cu usurinta in planul general de management strategic al unei companii. O parte a procesului de management strategic este identificarea provocarilor cu care se confrunta o companie si care ar putea impiedica atingerea obicetivelor propuse.

Aceste strategii de risc pot fi incadrate in doua abordari principale: proactive si reactive.

O strategie proactiva de risc functioneaza in vederea prevenirii eventualelor probleme care pot afecta afacerea. Se concentreaza pe furnizarea de garantii in vederea protejarii valorii si resurselor companiei, reducand probabilitatea aparitiei anumitor situatii riscante.

Cel mai mare avantaj al strategiilor proactive este eficienta acestora. Asa cum metodele de prevenire a incendiilor sunt preferabile cand vine vorba de gestionarea situatiilor reale, reducerea proactiva a riscurilor este de preferat pentru companiile care se afla in medii riscante pe piata. Daca ne gandim la dezavantaje, trebuie mentionat costul initial al atenuarii riscurilor proactive si faptul ca predictia nu este niciodatt 100% exacta, astfel incat strategiile proactive de risc nu elimina riscul în totalitate.

Aceste doua dezavantaje combinate pot insemna ca o companie ar putea cheltui niste sume substantiale de bani pentru atenuarea proactiva a unor probeleme care nu s-ar putea intampla niciodata. Cu toate acestea, majoritatea intreprinderilor sunt de acord ca gestionarea proactiva a riscurilor isi merită costurile.

Pe de alta parte, strategiile de risc reactiv sunt cele care asteapta pana la aparitia problemelor si apoi convoaca resurse pentru atenuarea si controlul situatiei. Cea mai mare parte a actiunii se concentreaza pe asteptarea si desfasurarea efectiva a unei situatii nefaste.

Avantajul major al acestor strategii de risc este ca necesita mult mai puțin timp, energie și resurse decat o abordare proactiva si se poate sustine ca, intrucat predictia nu este niciodata perfecta, cel mai bine este să economisesti resurse pentru problemele reale. Cel mai mare dezavantaj al strategiilor de risc reactiv este faptul ca unele erori pot fi iremediabile, chiar și cu cel mai rapid timp de raspuns posibil.

Asadar, folosirea ambelor metode este ideala pentru o afacere, din punct de vedere strategic.

Acestea fiind spuse, este important pentru lideri sa se asigure ca există un plan strategic in vigoare si ca acesta este comunicat si inteles de catre restul echipei. Managementul strategic se asigura ca toate resursele pe care le are o companie sunt dedicate obiectivelor care vor ajuta afacerea sa isi indeplinească scopurile, lucru benefic atat pentru angajati, cat si pentru angajatori.